實時動態(tài)
Real-time dynamic
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為了對2014年第三季度的銷售工作和管理工作進行全面總結(jié)，落實和對比年度計劃執(zhí)行情況，同時對第四季度的銷售和管理工作進行部署，明確銷售部門及各職能部門的重點工作，確保年度銷售目標的達成，2014年10月10日公司第三季度經(jīng)理工作會議在公司大會議室如期召開。此次會議參會人員有公司總經(jīng)理顧軍軍，公司三位副總經(jīng)理，公司各銷售部門經(jīng)理、各職能部門經(jīng)理，以及應邀來參會的GE相關領導等。
在本次會議中，各銷售部門的經(jīng)理認真分析總結(jié)了第三季度的銷售工作完成情況，對季度內(nèi)出現(xiàn)的丟單進行了切中要害的原因分析，也指出了三季度工作中存在的一些問題，如客戶關系開發(fā)不夠、政府干預能力欠缺等，并提出了需要得到的幫助；同時經(jīng)理們還提出了第四季度具體的工作計劃，對四季度需要完成的任務細化并落實到了醫(yī)院、 產(chǎn)品、裝機時間上，以確保銷售任務的完成。財務部在總結(jié)第三季度工作的同時，重點強調(diào)了回款工作的重要性和艱巨性；商務部的工作總結(jié)中清晰界定了與GE直銷團隊的幾種不同的合作方式，指出不同合作方式中我們需要承擔的工作內(nèi)容，并對商務部下階段需要改善和啟動的工作做了清晰地規(guī)劃；人力資源部除了介紹招聘、培訓等工作內(nèi)容外，特別指出在越來越多同仁的共同參與和努力下，公司網(wǎng)站越來越豐滿，逐漸彰顯了公司網(wǎng)站作為員工精神家園的宗旨和作為對外宣傳窗口的初衷…..
會議中，顧總首先以一系列的數(shù)據(jù)和圖表說明公司在三季度取得的業(yè)績情況，對各部門的工作進行了評價和指導，對業(yè)績優(yōu)秀的部門給予了肯定，對存在的問題提出了改進要求。顧總語重心長地指出，公司形象是公司的重要資產(chǎn)，是能為公司創(chuàng)造價值的，我們每個人都要從關注客戶關系，堅持以客戶為中心；加強與外圍資源的控制和合作；項目落實到人，加強Review等方面來維護和樹立公司的良好形象。顧總還明確提出了公司中層經(jīng)理的核心工作和應該具備的心態(tài)：要愛員工、幫助員工成長，關注員工收入規(guī)劃，要同時履行管理和領導兩種行為藝術，并要在團隊中建立分享機制、建立產(chǎn)品演講機制，在團隊中堅持Review機制等等。最后顧總重申了“言必行、行必果、果必優(yōu)”這個必須遵照的公司2014年主題，并號召大家沖刺四季度，確保年度任務的完成，為2015年打下堅實的基礎。
通過此次大會的順利召開，公司上下團結(jié)奮進，再接再厲，為努力完成全年任務而沖刺，為2015年取得更優(yōu)異的成績而做好充分的準備。
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