我院舉辦醫(yī)院績(jī)效管理知識(shí)講座

發(fā)布時(shí)間：2019-10-22 信息來(lái)源： 點(diǎn)擊次數(shù)： 次 【字體：小 大】

10月20晚，我院在共和國(guó)際大酒店舉辦醫(yī)院績(jī)效管理知識(shí)講座。全院近500名職工及各區(qū)、縣婦幼保健院兄弟單位30名代表參加。舉辦此次講座，是為了進(jìn)一步提升醫(yī)院在新形勢(shì)下的資源配置、流程優(yōu)化、績(jī)效管理、項(xiàng)目管理等方面的管理能力和履職能力。講座由院黨委副書記、院長(zhǎng)馬明祥同志主持，特邀醫(yī)院管理專家、上海譽(yù)方醫(yī)管秦永方教授以《婦幼保健院績(jī)效考核如何適應(yīng)醫(yī)改新時(shí)代》為題進(jìn)行授課。

秦教授結(jié)合當(dāng)下婦幼保健實(shí)際，從醫(yī)改新時(shí)代、婦幼保健院特點(diǎn)、績(jī)效考核框架、公共衛(wèi)生等方面用具體事例詮釋了醫(yī)院在面對(duì)醫(yī)療控制、DRGS支付時(shí)如何抓住機(jī)遇，積極應(yīng)對(duì)提高醫(yī)院經(jīng)營(yíng)品質(zhì)，加強(qiáng)成本控制管理，建立精細(xì)化的運(yùn)營(yíng)管理模式。秦教授指出，我們要認(rèn)清醫(yī)院成本控制的重要性，并以此為基本出發(fā)點(diǎn)根據(jù)醫(yī)院具體實(shí)際情況制定可行的臨床醫(yī)生、臨床護(hù)理、醫(yī)技科室、醫(yī)輔科室、行管后勤科室的績(jī)效考核方案，并注重員工對(duì)醫(yī)院有關(guān)績(jī)效反饋問(wèn)卷的調(diào)研。

在當(dāng)下新醫(yī)改大環(huán)境的改變下，醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力是以質(zhì)量取勝，倒逼醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理模式改變、績(jī)效指揮棒的作用越來(lái)越明顯，“增量、提質(zhì)、降本、增效”成為醫(yī)院精益績(jī)效管理之道，而婦幼保健醫(yī)院又具有公益性與公益性、增值性與經(jīng)濟(jì)性相統(tǒng)一的特殊性，這就要求我們?cè)诳己司唧w實(shí)施中必須把握質(zhì)與量的相對(duì)平衡統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)利用績(jī)效考核改革手段達(dá)到提升醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量，精準(zhǔn)醫(yī)院成本核算與管理，提高員工的獲得感和幸福感。

 最后，院黨委書記副書記、院長(zhǎng)馬明祥同志做培訓(xùn)總結(jié)，馬院長(zhǎng)提出三點(diǎn)要求，一是要在新醫(yī)改形勢(shì)下，要提高政治站位，加強(qiáng)公立醫(yī)院黨建引領(lǐng);二是要推行現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，強(qiáng)化精細(xì)化管理;三是要建立健全醫(yī)院績(jī)效考核制度，推動(dòng)?jì)D幼保健事業(yè)的穩(wěn)步前進(jìn)。

（撰稿：皮碧珂   圖：肖麗紅   審核：孫立紅）