為了促進醫(yī)院發(fā)展,12月6日,我院召開2024年度業(yè)務發(fā)展務虛會,全體院領導、三大部主任、相關職能部門及臨床科室負責人參加會議,會議由總會計師陳穎曦主持。
會議現(xiàn)場
會上,運營管理部主任代玉芬基于醫(yī)院運營現(xiàn)狀,本著促進醫(yī)院業(yè)財融合,提升運營效益,助推收支平衡,縮減人力成本,提出了關于業(yè)務整合的幾點建議,運營管理部副主任蔣朝暉介紹了相關活動前期調研情況,為醫(yī)院下一階段決策提供了數(shù)據(jù)支撐,事業(yè)發(fā)展中心副主任李依璇做了N+1服務總結分析,提出了“專屬管家”新模式,各科室負責人分別就業(yè)務發(fā)展問題進行了討論發(fā)言,領導班子成員也就這些問題提出了不同的意見和建議。通過集思廣益,理清思路,切實為醫(yī)院人才建設、發(fā)展定位、創(chuàng)新管理、精益運營、學科發(fā)展、品牌文化等方面提供了方向,達到了務虛求實,明確目標、共謀發(fā)展的目的。
黨委書記曹正清總結講話中表示,此次務虛會議既是務虛又是務實,既有理論的深度,又有思想的高度,他對此次會議的內容進行了總結,對我們的工作予以充分肯定,他指出目前形勢逼人,婦幼一家人,我們要以婦幼發(fā)展為出發(fā)點,整合思想,只要思想不滑坡,辦法總比困難多。為適應形勢的發(fā)展,減少人力成本的要求整合是必然,我們要有大局觀,要思想統(tǒng)一形成合力,抱團取暖,要有情懷,在自己的崗位上發(fā)揮重要作用,各科室負責人要建立維護自己的業(yè)務聯(lián)絡網(wǎng),提升醫(yī)療技術,改進醫(yī)療服務推動科室業(yè)務的發(fā)展。
(撰稿:運營管理部 張芹雯 二審:肖麗紅 終審:周未艾)
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