在新春佳節(jié)即將來(lái)臨之際,為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理效能,促進(jìn)臨床與醫(yī)技科室之間的溝通與協(xié)作,共同謀劃醫(yī)院未來(lái)發(fā)展藍(lán)圖,1月20日,我院召開(kāi)臨床與醫(yī)技科室科主任務(wù)虛座談會(huì)。院長(zhǎng)周詩(shī)孝,副院長(zhǎng)周未艾、孔彩霞、雷明軍,醫(yī)院臨床與醫(yī)技科室主任參加會(huì)議。會(huì)議由副院長(zhǎng)尹嬋主持,
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)上,各臨床、醫(yī)技科室的科主任代表結(jié)合科室的實(shí)際情況,依次對(duì)2025年度科室的總體工作開(kāi)展、人才隊(duì)伍建設(shè)、學(xué)科建設(shè)、存在的困難及下一年度工作目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行闡述。
院領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)取了各科室主任的發(fā)言后,鼓勵(lì)科室主任要勇于擔(dān)當(dāng),敢于創(chuàng)新,以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)科室向更高水平發(fā)展。周詩(shī)孝指出,務(wù)虛會(huì)重在講思路、講方向、講目標(biāo)、講計(jì)劃。2025年工作要從強(qiáng)化七個(gè)方面著手:一是要加強(qiáng)科室內(nèi)部管理,注重團(tuán)結(jié)內(nèi)部力量,確保管理嚴(yán)格有度。二是積極推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展與創(chuàng)新,明確科室的專(zhuān)科發(fā)展方向,拓展業(yè)務(wù)范圍,提升科室的專(zhuān)業(yè)水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力。三是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),合理安排人員配置,確??剖页蓡T能夠充分發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì),為科室的持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。四是著重團(tuán)隊(duì)協(xié)作,建立有效的溝通渠道和合作機(jī)制,促進(jìn)各科室之間的緊密配合。五是積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略,院領(lǐng)導(dǎo)班子及科主任應(yīng)主動(dòng)前往縣級(jí)醫(yī)院及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心加強(qiáng)聯(lián)系與合作。通過(guò)實(shí)地調(diào)研、技術(shù)幫扶、學(xué)術(shù)交流等形式,深入了解基層醫(yī)療需求,拓寬醫(yī)院的服務(wù)范圍,構(gòu)建上下聯(lián)動(dòng)的醫(yī)療服務(wù)體系。六是大力強(qiáng)化科研與專(zhuān)題研究,鼓勵(lì)和支持各科室開(kāi)展多種多樣的科研項(xiàng)目和專(zhuān)題研究,激發(fā)科室人員的創(chuàng)新活力。七是優(yōu)化資源配置與業(yè)務(wù)融合。根據(jù)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略和各科室實(shí)際需求,合理地調(diào)配人力、物力、財(cái)力等資源,確保資源高效利用。
婦幼力量,蓬勃向上。我們始終將提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和持續(xù)做好保健工作放在首位。面對(duì)目前的挑戰(zhàn)與機(jī)遇,將緊密結(jié)合實(shí)際,深入并遵循政策指南,推動(dòng)各項(xiàng)措施有效落地。
同時(shí),秉承長(zhǎng)期主義精神,迎難而上、乘勢(shì)而為,為患者提供更加全面、精準(zhǔn)的醫(yī)療服務(wù),努力譜寫(xiě)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
(撰稿/攝影:醫(yī)務(wù)部 周文 二審:龍霞 終審:周未艾)
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