設(shè)備購(gòu)置前的盈虧臨界點(diǎn)（保本點(diǎn)）分析

發(fā)布時(shí)間：2020-08-21 信息來(lái)源： 點(diǎn)擊次數(shù)： 次 【字體：小 大】

一、幾個(gè)概念

成本性態(tài)：是指成本總額的變動(dòng)與業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。

按照醫(yī)療成本與醫(yī)療業(yè)務(wù)量的依存關(guān)系，可以將醫(yī)療成本分為：固定成本和變動(dòng)成本。

固定成本：是在一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)與業(yè)務(wù)量增減變化沒(méi)有直接聯(lián)系的費(fèi)用支出。如，我們醫(yī)院每天一開(kāi)門，即使沒(méi)有一個(gè)病人，而人員工資、水電費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊等卻要發(fā)生。

固定成本的特點(diǎn)：在相關(guān)范圍內(nèi)，成本總額不受業(yè)務(wù)量增減變動(dòng)的影響；單位固定成本隨業(yè)務(wù)量的增加而相應(yīng)減少（成反比率變動(dòng)）。

用坐標(biāo)圖表示：

變動(dòng)成本：是指相關(guān)范圍內(nèi)，其成本總額隨業(yè)務(wù)量的增減成正比。如做一個(gè)B超變動(dòng)成本是10元，做10個(gè)是100元，而單位變動(dòng)成本總是10元。

用坐標(biāo)圖表示：

一定時(shí)期內(nèi)，固定成本是剛性支出，基本上不能減少，因而要控制成本支出只能控制變動(dòng)成本。也是確定盈虧臨界點(diǎn)（保本點(diǎn)）的基礎(chǔ)。在購(gòu)置醫(yī)療設(shè)備前做可行性分析時(shí)，可以利用成本資料進(jìn)行預(yù)測(cè)和控制。

貢獻(xiàn)毛益：是收入與變動(dòng)成本的差額。用公式表示：

單位貢獻(xiàn)毛益＝單位收入－單位變動(dòng)成本

貢獻(xiàn)毛益，是衡量盈利能力的一個(gè)重要指標(biāo)。它首先要彌補(bǔ)固定成本，然后才有利潤(rùn)，彌補(bǔ)不了固定成本，就會(huì)發(fā)生虧損。有貢獻(xiàn)毛益，投資一個(gè)項(xiàng)目才有可能。

盈虧臨界點(diǎn)(保本點(diǎn))：指在一定業(yè)務(wù)量下，收入和成本相等，當(dāng)業(yè)務(wù)量高于盈虧臨界點(diǎn)業(yè)務(wù)量時(shí)，則盈利，否則虧損，即貢獻(xiàn)毛益等于固定成本的業(yè)務(wù)量。用公式表示：

盈虧臨界點(diǎn)業(yè)務(wù)量＝固定成本/（單位收入－單位變動(dòng)成本）

二、盈虧臨界點(diǎn)（保本點(diǎn)）計(jì)算分析

舉例說(shuō)明：

例如：某醫(yī)院準(zhǔn)備購(gòu)買一臺(tái)陰道鏡，價(jià)值約100000元，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是75元/人次，經(jīng)測(cè)算單位變動(dòng)成本約25元，年平均每天大約有10人次左右檢查病人，不考慮醫(yī)務(wù)人員工資，問(wèn)是否可行？

盈虧臨界點(diǎn)業(yè)務(wù)量＝100000/（75－25）=2000（人次）

盈虧臨界點(diǎn)收入＝2000*75＝150000（元）

一年業(yè)務(wù)量＝10*360＝3600（人次）

一年利潤(rùn)＝（3600－2000）*（75－25）＝80000（元）。

用盈虧臨界圖表示：

通過(guò)計(jì)算分析得出結(jié)論，購(gòu)買該設(shè)備可行，因?yàn)橐话汶娮釉O(shè)備使用期限是5年左右，而投資該設(shè)備一年就收回了成本，而且當(dāng)年盈利。當(dāng)然可行。

三、利用盈虧臨界點(diǎn)（保本點(diǎn)）原理，可以預(yù)測(cè)和控制成本

例如：仍用上例，假定該醫(yī)院需1800人次就收回成本，單位變動(dòng)成本應(yīng)控制在每人次多少元？

100000/（75－單位變動(dòng)成本）＝1800（人次）

則：?jiǎn)挝蛔儎?dòng)成本＝19.40（元）

即單位變動(dòng)成本需控制在19.40元以下，檢查1800人次就可以收回成本。

盈虧臨界點(diǎn)（保本點(diǎn)）分析方法，也叫量本利分析法，醫(yī)院購(gòu)置設(shè)備等投資過(guò)程中進(jìn)行成本效益分析是一個(gè)非常實(shí)用的分析方法。

（撰稿：肖棨明    審核：劉清平）