10月25日,我們進(jìn)入了三甲評(píng)審的最后沖刺階段“5+2”工作模式。 一個(gè)醫(yī)院水平的高低,服務(wù)質(zhì)量的好壞,治理體系的優(yōu)劣,必須接受上級(jí)主管部門的檢驗(yàn)和證實(shí),醫(yī)院要生存發(fā)展,必須抓住這次難得機(jī)遇通過(guò)評(píng)審。
從這次三甲評(píng)審的準(zhǔn)備過(guò)程中,我深深體會(huì)到了“不積跬步,無(wú)以致千里”。其實(shí)我們醫(yī)院相關(guān)制度,職責(zé),規(guī)范工作流程都比較全面,能否保證落實(shí)到位取決于細(xì)節(jié)是否落實(shí),NICU危重患兒多,其中部分是早產(chǎn)兒、新生兒窒息、敗血癥。手衛(wèi)生、消毒隔離是關(guān)鍵,在護(hù)理工作中,嚴(yán)格執(zhí)行手衛(wèi)生,每當(dāng)接觸到患兒及患兒周圍環(huán)境后都要洗手。
“工欲善其事,必先利其器”,在準(zhǔn)備評(píng)審的初期階段,為保證評(píng)審質(zhì)量的落實(shí)到位,我們NICU每一位迎檢人員下班后飯都顧不上吃就聚在一起,在科主任和護(hù)士長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,一條條解讀三甲的評(píng)審規(guī)章細(xì)則,在加班的日子里,我們沒(méi)有喊過(guò)苦,叫過(guò)累。在科主任和護(hù)士長(zhǎng)的解讀下,將繁瑣的制度爛熟于心,滲透于行,保證了等級(jí)工作的落實(shí)到位。在準(zhǔn)備等級(jí)評(píng)審的日子里,我們按時(shí)下班的日子屈指可數(shù),犧牲的是原本給家人的溫暖,放棄的是本應(yīng)于朋友的聚會(huì)出行,我已經(jīng)記不清拒絕了多少次閨蜜們的邀請(qǐng)。
一份耕耘,一份收貨。一次次的督導(dǎo),換來(lái)了患者的滿意與信賴,等級(jí)評(píng)審不是結(jié)束,而是新的開(kāi)始。
(撰稿:王萍 審核:孫立紅)
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